總經理劉利國2018年度表彰大會工作報告

        QQ圖片20190322085045.jpg

        2018年12月30日,2018年度總結表彰大會在公司五樓培訓教室召開,參會的有公司領導、中層干部、管理人員和分廠班組長,共計80余人次,大會由公司副總經理歐陽衛東主持。

        此次大會首先由總經理助理馬進元和副總經理方曉華作質量總結、6S、改善提案總結和安全總結,并簽訂2019年安全責任書;其次由總經理、黨支部書記劉利國和總經理助理馬進元宣讀人事任免通知;然后公司領導對2018年度先進班組、先進個人、安全、改善提案進行表彰和頒獎,并讓先進個人代表講話。最后由總經理、黨支部書記劉利國作2018年度總結報告。總經理、黨支部書記劉利國最后作2018年度總結報告,全文扼要如下:

        2018年在公司董事會的正確領導下,發揮黨支部的戰斗堡壘作用,認真貫徹執行董事會通過的各項經營目標,圍繞“調結構、強素質、重服務、高質量”的工作思路,堅持6個不動搖,生產經營取得了歷史上最好的成績,在這里我代表公司和黨支部對大家和家和各位黨員在2018年付出的辛勞汗水表示感謝。下面我介紹公司2018年生產經營情況:

        一、2018年完成銷售收入3.88億元,較2017年遞增4.86%;實現利潤3120萬元,較2017年3106萬元略有增長。2018年簽訂合同27402萬元,其中軍品12412.92萬元,民品14989.17萬元;交付各類船艇144艘;完成各類玻璃鋼制品741套,合計1595萬元;2018年簽訂合同轉至2019年共24570.6萬元,其中軍品13979.12萬元,民品10591.48萬元,其中已完成待交付約2500萬元,在造合同2.2億元,加上待簽其它合同約1億元, 2019年全年總合同數約3.5億元。

        二、2018年公司取得的亮點:

              1.新產品開發取得了較好的成績;

              2.民品市場在大環境惡劣的情況下,逆勢增長;

              3.售后服務工作取得了較好的成績;

              4.采購價格趨于合理;

              5.引入競爭機制,節約了生產成本;

              6.控風險能力進一步增強;

              7.財務成本控制進一步加強;

              8.產品結構調整有所突破;

              9.改善提案有較大提高,參與積極性加強;

              10.外貿市場有所突破;

              11.人才引進有所提高;

              12.安全生產持續改進提高;

              13.黨務和黨支部工作由較大提高;

              14.6S檢查工作完成較好;

              15.檢驗制度及規范性有所提高;

              16.通過了軍方和新時代聯合監督審核,通過了經信委生產條件鋼、鋁船審核;

              17.完成了雨污分離分流處理工作;

              18.干部考核進一步落到實處。

        三、2018年不足之處:

              1.質量意識不強;

              2.6S工作停滯不前;

              3.部分干部做事推諉扯皮,沒有擔當,未起到帶頭作用;

              4.產品結構調整不盡如人意;

              5.技術及產品技術含量偏低,未在競爭中取得優勢地位;

              6.人均生產率停滯不前,管理遇到瓶頸;

              7.履約率持續下降。

        四、2019年工作思路和重點工作安排:

              1.2019年工作思路:調結構、強素質、重服務、高質量;

              2.重點工作安排:

                (1)加強6S工作;

                (2)工作質量提升;

                (3)人均生產率要有進一步提高,5%以上;

                (4)抓好合理避稅工作;

                (5)抓好新產品開發;

                (6)薪酬分配根據稅務情況做相應調整;

                (7)履約率要有大幅度提高;

                (8)抓好黨建和黨支部工作;

                (9)做好安全生產和保密工作。

        五、2019年工作要求:

              1.干部員工要在工作上加強責任感,敢于擔當;

              2.樹立對用戶的服務意識;

              3.愛崗敬業,做好本職工作。

        在未來一年,圍繞公司董事會的中心工作,按照公司發展規劃總體思路,進一步拓展市場、優化產品結構,開發新產品,加強基礎管理,提高產品質量,強化競爭機制,發揮廣大干部員工的積極性和創造性,目標一致,齊心協力,完成全年的各項經營指標及董事會下達的各項工作任務。 

QQ圖片20190322085118.jpg      

                                                                                                                                                                          (本報記者)

上一篇:迎新年、慶元旦
下一篇:“水文一號”玻璃鋼巡邏艇合同簽訂
返回
今晚广西快乐双彩开奖号码 三肖期期中特期期准房价一力 津乐天津麻将下载 广西11选5走势图 000536股票行情 上海11选5前三直 腾讯斗牛游戏都被下架了吗 陕西快乐10分开奖结果第9期 抖音偏门月入十万项目 飞鱼8选3玩法 湖北楚天风彩30选5开奖 pk10牛牛计划 幸运农场全中多少钱 百家乐网络 高手总结的打麻将技 内蒙古快3app 黑桃棋牌下载?